Conocé las tres etapas de crecimiento
Amplivec invita a desarrolladores a sumarse con las ideas que quieran construir, implementarlas haciendo uso libre de la marca Amplivec y formar una comunidad donde compartir avances, novedades y experiencia real. Los proyectos pueden ser comerciales, experimentales o abiertos: si alguien decide monetizar su sistema, las ganancias le pertenecen por completo; si prefiere publicar herramientas gratuitas o de código abierto, también puede hacerlo para ganar visibilidad, aprendizaje y recorrido profesional dentro de una organización en crecimiento.
Fundación
El objetivo principal de la primera etapa es construir una imagen de marca sólida y profesional. Para lograrlo, se busca contar con al menos tres sistemas desarrollados y funcionales, que estén listos para implementar. Estos productos no necesariamente deben estar pensados para la venta inmediata. Su propósito inicial es fortalecer la presencia de la organización en redes como LinkedIn, GitHub e Instagram.
Cada uno de estos sistemas estará disponible como software de código abierto, forkeado por la cuenta oficial de GitHub de la organización, y presentado bajo una misma identidad visual. Así, cuando la organización haga publicaciones o anuncios en redes, lo hará transmitiendo profesionalismo y coherencia de marca. El proyecto contará con una mayor credibilidad, ya que mostrará productos concretos desarrollados por sus miembros fundadores.
Si el creador de un sistema quiere venderlo, está en todo su derecho. En ese caso, los ingresos generados por esa implementación serían en su totalidad propiedad del desarrollador.
A partir de ahí, podrá elegir entre varias opciones:
- Seguir trabajando de forma independiente con su versión del sistema pudiendo usar la marca Amplivec, asumiendo la gestión comercial y las ventas, y conservando la totalidad de las ganancias.
- Colaborar en el fork oficial, delegando las ventas a un futuro equipo comercial, abriendo la posibilidad de escalar el proyecto con más colaboradores, pero también compartiendo las ganancias y responsabilidades.
La libertad es total, pero el objetivo es que todos los proyectos contribuyan, en esta primera etapa, a construir una imagen colectiva fuerte, que beneficie tanto a la organización como a cada uno de sus integrantes.
Monetización
El objetivo de la segunda etapa es desarrollar en equipo un producto de mayor alcance que genere ingresos.
- Se inicia el desarrollo colaborativo de un SaaS, definiendo entre los 5 desarrolladores el rubro del sistema, la solución en concreto que se va a ofrecer y qué tecnologías utilizar.
- Se comienza a trabajar con roles definidos y metodologías ágiles.
- Se incorpora un equipo de ventas de 2 vendedores que se encarguen de hacer publicidad y vender el producto, una vez esté terminado.
- Se define entre los 7, en conjunto con el equipo de ventas, qué inversiones hacer y cómo distribuir las ganancias.
El sistema generaría ganancias mensuales por cada cliente en el que se implemente. Un porcentaje de la facturación se utilizaría para solventar gastos. Si la venta fue realizada por un vendedor en particular, este cobraría un porcentaje mensual a modo de comisión de venta. Si se trata de un cliente que se contactó de manera indirecta (ya sea mediante la web o a través de una red social), la comisión de venta se distribuiría entre el equipo de vendedores de manera equitativa. La ganancia resultante sería para los desarrolladores. Cada programador cobraría mensualmente un monto proporcional a su aporte, medido en commits y líneas.
Expansión
En adelante, la organización podría formalizarse y ser autosustentable. Los miembros podrían hacerse a un lado del proyecto, continuar comprometidos de manera exclusiva, o seguir colaborando en proyectos abiertos.
- Se incorpora un equipo de RRHH de 2 reclutadores que busquen nuevos desarrolladores y vendedores.
- Se crea una asamblea directiva, conformada por:
- 5 representantes del equipo de desarrolladores.
- 2 representantes del equipo de ventas y publicidad.
- 2 representantes del equipo de RRHH y administración.
Se contrata un contador para formalizar la organización (SAS, SRL, Cooperativa). Se incorporan nuevos productos para ofrecer al mercado.
Los equipos pasan a ser departamentos:
Equipo de desarrolladores
- Backend (2 representantes)
- Frontend (2 representantes)
- UX/UI (1 representante)
Equipo de ventas y publicidad
- Ventas (1 representante)
- Publicidad (1 representante)
Equipo de RRHH y administración
- RRHH (1 representante)
- Administración (1 representante)
Los socios fundadores serían fundadores para siempre, pertenezcan o no al proyecto. Los fundadores no tendrían ningún beneficio adicional como tales más allá de la visibilidad que el título conlleva. Los miembros de la asamblea pueden retirarse y ser reemplazados. Así, inicialmente los 5 desarrolladores fundadores van a ser los primeros 5 representantes del equipo de desarrolladores, que va a tener mayoría en la asamblea. Los nuevos miembros reclutados pueden limitarse solo a generar ingresos y ganar experiencia, o pueden aplicar a formar parte de la asamblea cuando se retire un representante de su equipo.